인적자원은 기업의 경영과 발전의 영혼입니다. 저희 회사는 광범위하게 우수한 인재를 발굴하며 인적자원을 개발함에 있어 혁신의 이념을 준수, 규범 준수, 포괄적인 서비스, 단합과 협력을 요구하며, 또한 공개 공정 공평한 작업환경과 기회제공, 우수한 인재의 적성에 맞는 인사이동, 내부 인재양성과 외부 인재소개 협력을 통해 우수한 인적 자원을 관리 시스템을 구축하고 있습니다.
인적자원은 기업 발전의 근본이며 제일의 자원이다.
인재는 기업에게 제일 소중한 자원이다.
현대 기업의 경쟁은 인적자원의 경쟁이다. 인적자원에 따라 시장에서의 지휘 높낮이가 결정이 된다.
인적 자원 전략은 회사 전략 발전의 중요한 부분입니다. "사람을 근본으로" 라는 회사 인적자원전략의 기본 원칙과 "인재유치, 인재사용, 인재유지, 인재교육"은 인적자원전략의 핵심이다.
1)인재의 발굴은 핵심, 현명한 채용
2)사람을 근본으로 현명한 자에게 직무이임
3)인성관리, 직원 재능 제공
4)직무발전, 공동성장
5)복지와 사업에 인재을 구축한다.
과학 인적자원 관리제도는 회사 인적자원전략의 보증이다. 회사는 시종일관 "개발,경쟁,탈락,격려"의 인적자원 관리제도를 구축하여, 우수한 인재를 더욱 폭넓게 양성한다.
1) 인재유치
전국내 창조성과 열정을 지닌 젊은 인재라면 누구나 조건없이 지원, 사회 지향적인 인재의 유치, 경쟁력 있는 연봉 제도.
2) 인재 양성
최종 결과에 중점을 두는 것은 저희 회사의 이어져가는 훌륭한 태도입니다. "효과와 결과가 있는 목표를 달성하기 위해서 저희 시그마 회사는 멈추지 않습니다.
저희 회사는 직원의 진보와 성장에 많이 중점을 두어, 회사 설립 이후 회사 내부와 외부 훈련 및 교육 시스템을 결합하게 되었습니다. 뿐만 아니라 직원들이 더 나은 자신의 가치를 이루고 회사와 결합하며 직원과 회사의 공동 성장을 만들고 있습니다.
회사가 고용한 새 직원은 (또는 한달 이내 신입사원), 인사 부서 및 직업교육 관련된 부서에서 3-14일 동안 회사의 여러 규칙과 제도, 안전규법 및 회사 문화, 관련된 기술 등 사전 교육을 받아야 한다.
훈련 계획에 따라서 회사의 각 부서가 정식 직원들을 대상으로 직업기술, 관리기술, 도덕과 사상, 전통문화 등과 같은 내용의 일상훈련을 실시한다.
회사는 직원들이 근무 시간 외에 조직적인 공부와 보습 교육을 받는 것을 격려 지워한다. 또한 성적이 우수한 자에게 상을 준다.